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为推进“奋战100天 任务提前完”劳动竞赛活动有效开展，进一步强化生产基础管理，切实提高生产人员的操作技能，从9月份开始，巨野公司率先在生产一线开展“岗位技能”达标活动，经过一个月的活动开展已初见成效。
为使“岗位技能”达标活动有序推进，巨野公司成立了以总经理为组长，销售经理、财务经理及调度室主任为副组长，各部门负责人及各专业技术人员为成员的领导小组，监督检查岗位达标考评实施情况及奖惩工作。